Principios rectores — Caminos de Covadonga
Nuestra identidad

Los 8 principios rectores

No son declaraciones de intenciones: son criterios de decisión. Ante cualquier disyuntiva sobre el Parque —un acceso, un evento, una infraestructura— estos principios dicen qué debe prevalecer.

Todo parte de una idea: durante décadas hemos gestionado el Parque al revés.

Primero preguntamos cuántas personas caben y después qué le queda a la naturaleza. Proponemos invertir el orden. De ese cambio de paradigma nacen estos ocho principios, inspirados en el modelo de los grandes parques nacionales de Canadá y adaptados a la realidad de los Picos de Europa.

01

La integridad ecológica es la primera prioridad

La conservación de los procesos naturales, la biodiversidad y el paisaje no es un objetivo más a equilibrar con otros: es la condición previa de todo lo demás. Cuando el uso público entra en conflicto con la salud del ecosistema, es el uso el que se ajusta.

Referente canadiense

La Canada National Parks Act (2000) establece que «el mantenimiento o la restauración de la integridad ecológica será la primera prioridad» en todas las decisiones de gestión.

Para los Picos

Adoptar la integridad ecológica como criterio jerárquico y explícito, por encima de las metas de afluencia o de rentabilidad turística a corto plazo.

02

La ciencia decide, no la presión

Las decisiones se fundamentan en evidencia —capacidad de carga, indicadores de conservación, estudios revisados— y no en la presión estacional, mediática o económica del momento.

Referente canadiense

Parks Canada publica informes periódicos del estado de cada parque con indicadores medibles de integridad ecológica, sometidos a seguimiento.

Para los Picos

Crear un panel público de indicadores y condicionar aforos, accesos y autorizaciones a esos datos.

03

Visitar es un privilegio que se gestiona

El acceso a un espacio protegido no es un derecho ilimitado, sino un privilegio compartido que debe administrarse para que no destruya aquello que la gente viene a disfrutar. Gestionar el acceso no es prohibir: es garantizar que siga existiendo algo que visitar.

Referente canadiense

En Moraine Lake (Banff), el acceso en vehículo particular se cerró en 2023: se llega en lanzadera o bicicleta. La experiencia mejoró y la presión se redujo.

Para los Picos

Reforzar el sistema de aforos y transporte hacia los Lagos de Covadonga, con reserva previa y movilidad de bajo impacto.

04

Quien conoce, cuida

La protección no se sostiene solo con normas, sino con vínculo. Un visitante que comprende por qué ese lugar es único se convierte en su aliado. La interpretación ambiental —contar el porqué, no solo el qué— es una herramienta de conservación, no un adorno.

Referente canadiense

Los parques canadienses no informan: «interpretan» el territorio, conectando al visitante con su valor para inspirar respeto y cuidado.

Para los Picos

Convertir esta web y la señalización del Parque en un relato interpretativo, no en un simple listado de servicios.

05

Transparencia y rendición de cuentas

La gestión de un bien común debe ser abierta y evaluable. Los datos, los criterios y los resultados se hacen públicos, para que la ciudadanía pueda juzgar si el Parque cumple su misión.

Referente canadiense

El sistema canadiense somete cada parque a informes públicos de estado y a objetivos de conservación verificables.

Para los Picos

Publicar periódicamente el estado de conservación y los resultados de las medidas de gestión adoptadas.

06

Precaución ante las actividades de alto impacto

Cuando una actividad puede causar daño ecológico y no hay certeza científica de su inocuidad, la carga de la prueba recae en quien la promueve. La duda se resuelve a favor de la conservación.

Referente canadiense

Los parques norteamericanos regulan mediante permisos, cupos y restricciones espaciales y temporales los eventos masivos y las actividades intensivas.

Para los Picos

Someter ultratrails y eventos deportivos a autorización con evaluación de impacto previa, límites de participantes y zonas y fechas restringidas.

07

La comunidad local, aliada y beneficiaria

La conservación no se hace contra el territorio, sino con él. El modelo debe generar valor para quienes viven en los Picos, orientando la economía local hacia un turismo de calidad y sostenible en el tiempo.

Referente canadiense

La gobernanza de varios parques canadienses integra a las comunidades locales en la gestión y el reparto de beneficios.

Para los Picos

Diseñar la gobernanza con participación real de los concejos y del tejido local, ligando su prosperidad a la salud del Parque.

08

Calidad frente a cantidad

El éxito de un Parque Nacional no se mide en número de visitantes, sino en el estado de su naturaleza y en la calidad de la experiencia. Menos masificación puede significar más valor: ecológico, social y económico.

Referente canadiense

El modelo canadiense prioriza la calidad de la experiencia y la conservación sobre el volumen de afluencia.

Para los Picos

Sustituir el indicador de «cuántos vienen» por el de «en qué estado está el Parque y qué experiencia se llevan».

Estos principios son la columna vertebral del Libro Blanco

Cada propuesta que defendemos se deriva de ellos. Conócelos en profundidad y súmate a la causa.

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